
5月6日,物发集团副总经理鲁修库率调研组一行赴华电兴业公司开展物业与安全管理专项调研,实地考察小区环境治理成效,并就安全管理、服务优化等重点工作提出指导意见。华电公司总经理常宁博及公司相关领导陪同调研。
调研组首先深入华电小区,重点检查了小区绿化养护、垃圾分类、消防通道管理及智慧安防系统运行情况,并对电动车集中充电桩、楼道消防设施等关键区域进行安全隐患排查。
在随后召开的座谈会上,华电公司总经理常宁博从物业收费率提升、用户服务满意度、三供一业改造成效、智慧物业平台建设、环境卫生精细化管理、安全宣传氛围营造等方面作了全面汇报。常总表示,公司通过三供一业改造、运行楼栋包抓、楼宇管理员等模式、引入智慧物业系统等举措,小区环境面貌和居民满意度得到大幅提升。
集团品质提升部、安全环保部负责人现场查阅了物业服务质量台账、安保巡检记录及应急预案等文件,并就绿化养护标准、设备维护周期等细节与华电公司团队展开讨论。双方针对老旧小区飞线充电治理、公共收益透明化管理、智慧物业数据应用等难点问题进行了深入交流。
鲁修库副总经理充分肯定华电公司在小区环境整治与基础服务提升方面取得的成效,并对下一步工作提出四点要求:
1.强化制度刚性:细化安全管理制度,压紧压实各级责任,确保消防、防汛等应急预案可操作、能落地;
2.攻坚老旧小区痛点:重点整治多层建筑飞线充电、私拉乱接、占用消防通道等顽疾,联合社区推动线路老化设施更新改造;
3.守牢公产房安全底线:建立公产房专项巡查机制,对电路管线、房屋结构等隐患实施“清单化”整改;
4.培育全员安全文化:通过常态化培训、情景模拟演练等方式,将安全意识融入日常管理各环节,坚决杜绝形式主义。
此次调研为华电公司物业管理与安全管理工作指明了提升方向。未来,华电公司将持续深化与物发集团战略协同,以更高标准、更实举措,为物发集团高质量发展贡献基层力量。